Разворот

У историй разворота чистая дуга: было плохо, кто-то починил, стало хорошо. Реальность на Макмале была грязнее.

Период переводчиком, до назначения в совет, оказался самой полезной подготовкой. Никто не играет роль перед переводчиком. Совещания, где люди говорили то, что думают, а не то, что, по их мнению, хочет услышать совет. К моменту первого голосования проблемы уже были картированы.

Цифры

Макмал Голд Компани — 100% государственная дочка Кыргызалтына. Операция: добыча руды, переработка в золотое доре на месте, отправка на аффинаж до 99,99% чистоты. Национальный банк Кыргызстана — покупатель. Основной процесс прост. Сложности — всё вокруг него.

Семь лет убытков. Около 200 миллионов сомов накопленного дефицита. Причины структурные, не геологические — месторождение давало руду, но организация потребляла больше, чем золото стоило.

Что изменилось

Первое — реформа закупок. Аудит каждого крупного контракта нашёл то, что обычно находят: цены выше рынка, безальтернативные контракты там, где нужен конкурс, условия поставки, которые никто не контролировал. Введены конкурсные торги. Условия пересмотрены. Значительные средства возвращены.

Второе — реструктуризация принятия решений. Культура, при которой средний менеджмент избегал решений, потому что ответственность шла вверх. Разворот: операционные полномочия — тем, кто ближе к работе, ответственность за результат вместо соответствия процедуре.

Третье — инвестиции в обслуживание. Звучит противоречиво — тратить, чтобы сэкономить. Но годы отложенного обслуживания создали цикл: поломки оборудования — остановки производства — невыполнение планов — урезание бюджета — ещё больше отложенного обслуживания. Разрыв цикла потребовал опережающего ремонта и замены.

Четвёртое, и самое трудное: точечные кадровые перемены. Не массовые сокращения. Целевые замены в ключевых позициях, где результативность годами была низкой и никто этого не решал. Политически сложно в госпредприятии, где занятость — социальная гарантия. Но необходимо.

Результат

400 миллионов сомов прибыли — реальная цифра. Колебание около 600 миллионов от худших лет. Люди, делавшие работу — шахтёры, операторы, инженеры, поддерживавшие стареющее оборудование — заслуживают основной заслуги. Работа председателя — устранение препятствий.

Разворот в госпредприятии отличается от частного сектора. Нельзя продать подразделения, взять венчурный долг, сменить бизнес-модель. Есть рудник, люди и государство, которое наблюдает. Работа с тем, что есть, чтобы оно функционировало.

Рудник продолжает работать. Это показатель, который имеет значение.